Однако анализ деятельности комп
В качестве примера можно привести «КазМунайГаз-Сервис». Компания, обслуживающая несколько десятков объектов и офисов НК КМГ, «весит» больше «КазМорТрансФлота», предназначенного не только для транспортировки нефти, но и имеющего контракты на поддержку морских операций на Каспийском шельфе. А ведь была разработана и утверждена Программа реструктуризации активов общества на 2004-2006 годы. В рамках этой программы планировался выход НК «КазМунайГаз» из капитала всех непрофильных активов и активов с непрофильной сервисной деятельностью. Таким образом, с открытых торгов ушли несколько АО - «KazTransCom», «КазСтройСервис», «КазахстанКаспийшельф», «КМГпромгеофизика» и ряд других предприятий.
Несмотря на то, что КМГ постоянно избавлялся от санаториев, гостиниц, транспортных, строительных, медийных и других компаний, их количество чудесным образом увеличивалось. Так, если 10 лет назад в структуре «КазМунайГаза» насчитывалось 48 дочерних и зависимых организаций с различным профилем деятельности, то в 2008 году их было уже около 190, из которых 40% относилось к непрофильным. Причем финансовые вливания в некоторые непрофильные активы настолько «утяжелили» их, что они стали перевешивать профильные.
Наиболее сложная ситуация складывается с непрофильными активами одной из наиболее крупных компаний, входящей в Фонд, – НК «КазМунайГаз». По словам главы фонда Умирзака Шукеева, только в КМГ скопилось непрофильных активов на 43 млрд тенге.
Стоимость объектов, которые ФНБ оставляет себе, оценивается в 33,98 млрд тенге, среди них - гольф клуб, санаторий, башня в Изумрудном квартале Астаны.
Во второй – Музей истории Казахстана, дворец бокса, клуб нефтяников, клуб ветеранов и т.д. – на сумму 27,5 млрд тенге.
В первой группе - отели, санатории, квартиры, общежитие, бизнес-центр, земельные участки, офисные помещения. Всего на 43,2 млрд тенге.
Сегодня на сайте ФНБ непрофильные активы разделены на три группы: подлежащие реализации, передаче ведомствам и оставлению в холдинге.
В составе ФНБ «Самрук-Казына» насчитывается около 600 компаний, около 2/3 из них контролируется Фондом напрямую, остальное – совместно с частными совладельцами, сообщается в статье, опубликованной на Института политических решений. Идею избавления нацкомпаний от непрофильных активов озвучивает каждый новый руководитель фонда: Кайрат Келимбетов - в 2010 году, Тимур Кулибаев - в 2011-м, нынче – Умирзак Шукеев.
«Самрук-Казына»: активы в профиль и анфас 13 декабря 2012Раздутая структура ФНБ «Самрук-Казына» с периодической «оптимизацией» один из эффективных способов создавать выгодный бизнес за счет государственной поддержки
Генерал-майор Талгат Есетов оставил предсмертную записку, содержание которой пока неизвестно Бизнесмен Серикжан Мамбеталин о том, как японцы сохранили пенсионные накопления и победили коррупцию В одиннадцатом часу вечера в субботу, 2 февраля, во Дворце им. Балуана Шолака завершилось заключительное шоу музыкальной премии Eurasian Music Award
«Самрук-Казына»: активы в профиль и анфас — Финансы/Маркетинг/Финансы/Маркетинг — Forbes Kazakhstan
Комментариев нет:
Отправить комментарий